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杜松岩:张江高科:以投行思维打破国企“三铁”弊病

新疆949交通广播 发布时间:2019-03-09 阅读:

在董事会领导下,张江高科紧紧把握张江科学城建设的历史性机遇,努力当好区域开发特别是科学城建设的主力军作用,通过抓对标、抓短板、寻求管理提升、服务提升、价值提升,稳固公司在转型、提质、增效过程中的成果,当好科学城建设的平台公司,以张江科学城的繁荣发展为己任。

高标准配置的董事会结构。张江高科拥有阵容强大、符合公司运营发展需要的董事会。董事会成员中,包括审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家,也包括领军企业实业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才,为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑。

和谐与科学的董事会行为。董事会注重和股东、党委会、经营层的关系,注重通过制度保障科学决策。公司董事会注重和主要股东的预先沟通,功夫在会前,事先协商、化解分歧、取得共识,具有成效。公司在面临企业转型,处理历史遗留问题等重大问题上也获得了股东的支持。近年来,公司党委不断增加党建工作力度,重點突出“两个原则”:一是坚持落实党委事前参与公司“三重一大”决策的原则,二是坚持党管干部的原则。2017 年,根据上海市浦东新区国有资产监督管理委员会《关于浦东新区国有企业党建工作要求写入公司章程的指导意见》和《上市公司章程指引(2016 年修订》等文件精神,公司将党建内容正式写入《公司章程》。

有效的董事会激励。张江高科以“投行思维”的理念重塑了适应公司战略转型升级的组织架构,一是,打破国有企业“三铁”传统弊病,中层管理岗位实施公开竞聘,人员岗位配置双向选择,做到干部能上能下,人员能进能出,薪酬匹配岗位职责。二是,试点中长期激励机制,提取部分超额净利润用于员工购入公司股票,树立“事业合伙人”的观念。同时,公司以“增加企业价值、提高运营效率、防范风险”为中心目标,以强化内部控制、防范企业运营风险为立足点,重点开展内控自我评价、风险管理报告、专项审计以及多项重要业务流程的优化整改。通过加强法律助力公司经营的力度。实现公司法律服务在事前、事中和事后的三项管理提升,做到合同文件标准化、合同审批信息化、合同诉讼规范化,为公司的战略发展目标的实现保驾护航。

在董事会的指导下和经营层的努力下公司治理持续有效,稳定运营,公司持续被纳入上证公司治理指数板块,2018年6月美国明晟公司MSCI(摩根士丹利资本国际公司)正式将A股纳入其全球指数体系时,公司股票成为首批被纳入的234只的A股之一。9 月全球第二大指数公司富时罗素宣布,将 A 股纳入其全球股票指数体系,张江高科再度入围其指数成分股。